Ein Mentor kann wertvolle Einblicke und Ratschläge bieten
01/24 Roland Kämpf
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Ausgangslage
Herr Meier erinnert sich noch gut an den Tag, als ihn sein
Chef in sein Büro rief. Das war der Tag, an dem Herr Meier befördert wurde. Ab diesem Zeitpunkt war er Abteilungsleiter und Chef von 4 Mitarbeitenden. Endlich war er dort angekommen, wo er immer schon hinwollte, nämlich in die Chefetage. Seither ist mehr als 1 Jahr vergangen und die anfängliche Begeisterung ist einer latenten Unsicherheit gewichen.
«Ich habe mir das alles etwas einfacher vorgestellt. Ich dachte, dass ich mit der kurz zuvor abgeschlossen Ausbildung, sehr gut vorbereitet sei auf eine Karriere als Chef.
Analyse
Es scheint, als hätte Herr Meier seine Beförderung in die Chefetage mit viel Enthusiasmus begonnen, doch nach einem Jahr spürt er nun Unsicherheit und die Herausforderungen der neuen Position. Hier sind einige Überlegungen und mögliche Lösungsansätze für Herrn Meier:
- Selbstreflexion: Herr Meier könnte eine gründliche Selbstreflexion durchführen, um die genauen Bereiche zu identifizieren, in denen er sich unsicher fühlt oder mehr Erfahrung benötigt. Dies könnte ihm helfen, gezieltere Massnahmen zu ergreifen.
- Weiterbildung und Schulung: Wenn Herr Meier feststellt, dass er in bestimmten Themen noch unerfahren ist, könnte er gezielte Weiterbildungen oder Schulungen in Erwägung ziehen. Das könnte ihm dabei helfen, sein Wissen und seine Fähigkeiten zu erweitern und praktische Kenntnisse zu erlangen.
- Mentoring: Die Idee, nach einer erfahrenen Person für gelegentlichen Austausch zu suchen, ist sinnvoll. Herr Meier könnte seinen Chef offen darauf ansprechen und nach einem Mentoring-Programm oder der Möglichkeit fragen, sich mit einem erfahrenen Kollegen auszutauschen. Ein Mentor kann wertvolle Einblicke und Ratschläge bieten.
- Netzwerkaufbau: Herr Meier könnte sein berufliches Netzwerk erweitern, indem er an Branchenveranstaltungen teilnimmt oder sich in berufsbezogenen Gruppen
engagiert. Der Austausch mit Kollegen aus ähnlichen Positionen könnte ihm neue
Perspektiven und Unterstützung bieten.
- Kommunikation mit dem Chef: Es ist wichtig, dass Herr Meier offen mit seinem
Chef über seine Bedenken spricht. Dies könnte eine offene und ehrliche
Diskussion darüber ermöglichen, wie die Unsicherheiten angegangen werden
können. Der Chef könnte möglicherweise zusätzliche Ressourcen oder
Unterstützung bereitstellen.
- Geduld und kontinuierliches Lernen: Es ist normal, dass der Übergang in eine Führungsposition Zeit und Geduld erfordert. Herr Meier sollte sich bewusst machen, dass kontinuierliches Lernen und Anpassen Teil des Prozesses sind. Fehler können als Chance für persönliches Wachstum betrachtet werden.
Summary
Es ist wichtig zu betonen, dass Unsicherheit und der Wunsch nach weiterer Erfahrung in neuen Führungsfunktionen normal sind. Eine offene Kommunikation und die Bereitschaft, sich weiterzubilden, können dabei helfen, diese Herausforderung zu bewältigen.
Wann immer Sie bereit sind, helfe ich Ihnen gerne bei:
Projektmanagement: Ich unterstütze Sie bei:
- Evaluierung geeigneter Lieferanten
- Troubleshooting
- Mentoring für Junior-Projektleiter
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- Machbarkeitsanalyse (Proof of Concept)
Qualitätssicherung: Sie suchen einfache projektspezifische Lösungen ohne teure und zeitaufwendige Zertifizierung.
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